“井场干净整齐、巡检标示清晰明确、现场杂草清理干净……”6月15日，长庆油田采油五厂堡子湾采油作业区耿32中心站站长腾龙对姬78增压橇塬452-54井进行复检时，欣慰地发现他两天前查出的问题，都已经进行了消项整改。
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发现一处告知一处，告知一处消项一处。闭环式的安全管理方式让采油五厂从机关到基层都牢固树立了“安全第一”的理念。不驰于空想、不骛于虚声，采油五厂在建设新型现代采油厂征程上，全面压实安全管理责任、牢守安全环保底线红线。
采油五厂把安全生产作为一切工作的基础和前提，时刻绷紧安全生产这根弦，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，针对姬塬油田井站分散、管理难度大的实际，密织“安全管理网”，并且覆盖到油区管理的“最后一公里”，确保从大站大库到偏远井站、从工作经验丰富的老工人到初出茅庐的新工人，都能做到责任落实到位。
布起“思想网”，让干部员工“动”起来
以润物细无声的韧劲，在潜移默化中影响员工；以铁棒磨成针的狠劲，在日益锤炼中塑造员工。
采油五厂持续不断地开展安全思想教育，以“班前安全会的碎碎念、安全员的时时念、每日晨会的日日念、节假日的重点念、文化活动的渗透念”，为全厂每一名员工戴好安全“紧箍咒”，养成自觉遵守规章制度的行为习惯，牢固树立安全意识，遵守各项安全管理规定。
今年5月11日，该厂全面启动了“安全为了谁”大讨论活动，活动持续50天，通过个人安全和企业安全的关系、个人安全和同事安全的关系、个人安全与家庭幸福的关系、同事安全和班站管理的关系等方面进行深刻剖析，从思想灵魂影响行动要求，真正将此次大讨论活动开展成一场震撼思想、波及心灵、震慑行动的卓有成效的活动。
马家山东采油作业区位于长庆油田海拔最高处。作业区以“风沙大责任更大、海拔高志气更高”为己任，从领导班子、机关组室和岗位员工三个层面分层积极开展讨论活动，在讨论过程中，结合工作岗位谈，把熟悉本岗位工作流程和标准的操作规程紧密结合起来，让岗位员工实实在在地知道该从哪里做起、落实好安全管理责任。
“一个良好的安全文化氛围，对人会产生潜移默化的引导作用，所以必须真正从心与心沟通做起，让安全管理落实到每一名员工身上。”冯地坑采油作业区经理黎平表示。
植入“文化网”，让基层管理“活”起来
以思想引领为先导，以文化活动为载体，通过寓教于乐的安全文化活动，将安全管理的条条框框以文化的吸引力启迪人、感召人、带动人、约束人。
采油五厂将安全文化注入到安全管理的内涵中，使之成为推动姬塬油田高质量发展的安全源头活水。从2017年开始，采油五厂将安全文化建设贯穿到全年，强化顶层设计、注重全员的参与性，突出活动的趣味性、思想性、内涵性，让安全管理搭载好文化活动的载体，寓教于乐；让安全活动在雅俗共赏之中，启迪心灵。在今年的安全文化活动中，该厂紧密与新型现代化采油厂建设相结合，与主题教育相结合，活动设计更注重结合全厂安全管理实际。2023年，该厂以“四季四赛”为活动主线，通过开展一次安全演讲比赛、一次安全小品大赛、一次安全知识竞赛、一次安全抖音比赛的“线下+线上”相结合的方式，确保活动覆盖率达到100%。
在今年6月3日该厂举办的“一次安全小品大赛”上，基层单位自编自导了《想见你》《我可能遇到了“救星”》《经验》等小品。在当天的演出现场，生动传神的表演时而博得阵阵掌声，时而又触动了观众柔软的心弦。基层单位员工还制作了安全剪纸作品、书画作品、黏土作品、沙画作品。麻黄山南采油作业区谢雪晨制作的《应急演练——罐区油气泄漏》《储油罐区油气泄漏》的沙盘作品，形象立体、生动逼真、一目了然，让员工在驻足欣赏的同时，能更直观地了解应急演练操作步骤。
架起“管控网”，让固化于制“立”起来
黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导在和不在一个样；有人检查和没有人检查一个样。这“四个一样”不是表象，而是员工的自觉意识。
员工的自觉行动非一朝一夕养成，而是日常管理的点滴渗透。采油五厂在持续推进安全管理过程中，紧跟“世界一流大油气田”建设步伐，全面提升企业治理能力和治理水平，坚持把安全生产作为一切工作的基础和前提，突出问题导向、坚持精准施策，以“时时放心不下”的责任感、“处处如履薄冰”的紧迫感，进一步强化安全管控，切实抓好风险分级防控与隐患排查治理，持续守好安全环保底线。
采油五厂按照“党政同责、一岗双责”的安全环保责任体系，逐级签订安全环保责任书，层层压实责任，并以钉钉子精神，使安全管理责任从一线员工到管理人员，从岁初到年末，实现全员、全过程、全覆盖。每旬召开一次安全环保旬度例会暨QHSE委员会会议，根据季节特点，对安全工作进行有的放矢的部署。在今年5月23日召开的旬度会议上，对近期相关会议进行部署、对重点督查问题进行通报，并采取“两说清”的方式，让责任单位会上既红脸又出汗，既出汗又落实。以上率下，基层单位也纷纷在拉紧自身安全管理网上下功夫。堡子湾采油作业区以应急演练为契机，全方位开展员工岗位应急处置培训，突出安全技能培训和安全警示教育，让员工切实增强应对突发事件的应急反应能力。采油工艺研究所从细节管理做起，通过对措施返“一站一案”的整治提升，加大现场检查力度和频次，切实推进返排液的安全环保管理，降低合规性管理风险。（通讯员 李莉）
