近期，国内多地多点暴发疫情。多地再次暂停旅行社及在线旅游企业经营跨省团队旅游及“机票+酒店”业务，旅游专列业务也首次被暂停，旅行社行业面临着更为严峻的考验。
挫折中，努力从未停止
“其实4月之前，市场复苏形势一直很好，我们一度以为已经熬过了最艰难的时刻。为了给团队鼓劲，我们甚至想尽方法给员工加薪，薪资水平超过了2019年同期。然而，5月，安徽出现局部疫情，春季研学市场陷入低谷;7月暑期到来，江苏、湖南等地再现疫情，暑期市场全线受挫。此后的中秋假期，周边游又不是旅行社的长项，只剩下秋冬市场了。”安徽环球文化旅游集团总裁徐华玉说。
备战秋冬市场，很多旅行社提早部署。
9月1日，甘肃省兰神国际旅行社的秋冬产品就已上架。“对于跨省游市场，我们预测不太乐观。我们更想在地接市场再拼一把，尽可能挽回一些损失。”该社董事长裴建宏说。
9月20日，北京环球影城正式开园。布局周边游市场，北京神舟国际旅行社集团有限公司(简称“神舟国旅”)推出了北京环球度假区直通车。直通车外观绚丽且充满设计感。车上，有专业的导游为客人讲述环球影城经典IP背后的故事。直通车共有6条线路，覆盖了北京市内及近郊主要的商业中心及交通枢纽。同时推出的还有面向年轻客群的环球影城“门票+酒店”半自由行产品。
中青旅湖北国际旅行社有限公司主打省内游，推出了诸多半自由行产品。其中，“机票+酒店+交通”类产品目标明确，直指80、90后客群。
安徽环球文化旅游集团推出了跨省长线游产品“皖和号”旅游援疆专列，本来计划发出两趟。
万事俱备，只欠东风。可是，又一波局部疫情前来冲击。
“皖和号”旅游援疆专列还能按时出发吗?“游客要求退团退款。但是，航空公司、铁路部门都说没有接到上级部门的通知，坚决不退票。无奈之下，我们只能在保证疫情防控工作的前提下，临时调整行程。最终，10%的客人退团，90%的客人按时出发。”回忆那段往事，徐华玉说，“不得不做，实在无奈。”
北京环球度假区直通车市场如何?“我们原本计划开着直通车拉着老年游客到环球大道看一看、到周边玩一玩，但是，临到十一假期，才被通知环球大道必须有门票才能进入，这个产品也泡汤了。虽然十一期间北京环球影城的门票销量还不错，但是节后销量明显下降，现在这个产品已经没有吸引力了。”神舟国旅副总经理王震说。
甘肃省兰神国际旅行社的地接产品，市场反馈如何?“十一假期，甘肃省内游很火，大家呼朋唤友前往各个景点，兰州野生动物园、丝路神画等景点人头攒动。但是，游客多为自驾游、自由行，跟旅行社关系不大。”裴建宏说。
困惑中，突围继续进行
“十一假期旅游市场很热闹，但是跟旅行社关系不大。”采访中，多位业者表达了相同的观点。眼下，在传统旅行社行业内，困惑、焦虑的情绪普遍存在。
有业者认为，旅游市场已经完全碎片化了，旅行社的道路越走越窄。首先，无论从疫情防控要求、还是游客需求转变的角度分析，团队小型化、主题化、周边化的趋势都已经十分明显。旅行社擅长的散客拼团市场已然大大缩小，长期积累的在出入境以及国内长线游市场的优势也被弱化。其次，游客对旅行社的依赖性越来越弱，订车订房订票等都可以自主完成，而且价格可能比旅行社拿到的还要低。在周边游市场，旅行社基本不具备优势。最后，专业的导游讲解服务也可以通过从网上下载语音导游来替代。
“旅行社的核心优势是什么，出路又在哪里?”有业者问道。
“我们也想突破，但是总有一种隐形的力量挡在前面，冲不出去。”有业者表示。
但是，也有突围者获得成功。
“其实，无论是周边游、还是跨省游，旅行社都可以有所作为，可以推出更多菜单式的半自由行产品供游客选择。但前提是打造自己的基地，成为资源的掌控者。”中青旅湖北国际旅行社有限公司总经理骆逸举例道，因为掌控了优质资源，十一假期，该社跨省游产品和地接产品的销量占到了产品销售总量的一半。
中青旅湖北国际旅行社有限公司成立于去年5月。“因为想清楚了企业的突围之路，所以，武汉封城一解除，我们的100家门市部就集中亮相了。”骆逸说，当下及未来很长一段时间，旅行社要做的都是“去中间化”，不能只做渠道商，要向产业链上下游要效益，转型成为资源的掌控者;要主攻两头、大胆舍弃中间，“两头”即做高端市场、做主题产品，“中间”则是散客拼团市场;要学会多条腿走路，会议会展、营销推广、景区托管等都可以涉足。
怎么实现多条腿走路，安徽环球文化旅游集团子公司、安徽汇中文化交流有限公司(简称“汇中文化”)正在体育+旅游的道路上探索着。
承办保险公司的运动会，组织银行系统的环巢湖大赛，策划羽毛球赛、马拉松赛、铁人三项比赛等，疫情发生以来，汇中文化总经理朱景和小伙伴们做得最多的就是体育赛事。最初只是为了活下来、为了维系客户关系承办的这些体育赛事，不仅在今年为汇中文化带来了更多新客户，支撑其在疫情防控常态化阶段活下来，还让他们明确了未来的发展方向——深耕体育+旅游、培训+旅游、企业交流+旅游三个细分市场。
朱景说，他们要从传统的旅游业务中跳出来，要“去旅游化”。“以前，我们总说‘旅游+’，‘+’是锦上添花。未来，我们要做‘+旅游’，要把‘+’做专做精，要把多年积累的旅游服务经验加到体育、科技、能源等多个领域，尝试在更广阔的空间开展异业合作。”
创新中，重塑核心优势
不论有没有疫情，市场的变化其实早就开始了。
“一直躺在舒适圈中的我们，忽略了旅游市场很早就发出的信号。”王震说，旅游需求碎片化的趋势很早就出现了。早在十多年前，他们接到的很多咨询就已经碎片化了。也正是从那时起，一些旅行社开始布局三四线城市，更有实力的则加码目的地市场，尝试掌控旅游产业链上下游资源。而无论哪种布局，都是以组团游为基础开展的。“一直以来，我们习惯了利用信息不对称开展业务、创造利润，网络的快速发展和新冠肺炎疫情，彻底打破了这种不对称，让我们遭遇前所未有的危机。业者需要摒弃旧的思维模式，重塑旅行社的核心优势。”
那么，旅行社的核心优势是什么?徐华玉认为，“是服务，只不过未来旅行社的服务可能是个奢侈品，是小众产品，而且这种服务可能是通过数字化完成的。今年，我们提出的发展目标是品质化升级、数字化转型。其实，数字化转型已经推进许久，但做起来着实不易，效果也不明显。数字化分为两部分：从企业内部管理的角度来说，要让数字化服务于经营，要找到明确的经营目标，要把过去大量的人工操作交由人工智能来完成。从旅游市场的角度来说，要依靠数字模型重新给消费者画像，抓牢25—55岁主流消费人群。帮助我们做出决策的应该是数字化，而非以往的经验。要在数字化管理的基础上完成转型，塑造旅行社的核心优势。”
从观念、到服务、到技术、到市场、到人才，旅行社正面临更艰巨的挑战。让旅行社更好地生存下去，旅游人还在不断探索。
“对未来，我们既不抱太大希望、也不失望。只要认准了一个方向，就要一直走下去，因为我是旅游人。”徐华玉说。
