12月31日，奥山控股2021年度工作会议在奥山中心召开。会议由奥山控股常务副总裁唐红主持，奥山控股副总裁许金华、奥山控股各职能中心负责人、区域公司、项目公司负责人出席会议，奥山控股董事长兼总裁邬剑强莅临会议并作了重要讲话。

奥山控股常务副总裁 唐红

各职能中心、区域公司、项目公司负责人首先进行了年度工作汇报，回顾复盘了2021年的工作成果和存在的不足与反思，并重点对2022年工作进行了具体部署。

年度工作汇报

会议明确了2022年的工作重点以“目标引领保交付，提升管理促发展”为中心，坚决执行“保交付”攻坚计划，要求各区域、项目要结合各自具体情况，以保交付为重点，积极采取各项采取有效措施，在保证安全生产、产品质量的同时，做好准时交付、高质量交付，全面完成“保交付”攻坚目标。

会议上，相关职能中心负责人分别签订了《2022年度目标责任书》。各目标责任人纷纷表态：目标责任书的签订，不仅为全年工作指明了方向，清晰了目标，明确了责任，更是信心和决心的传递，面对2022年的任务与目标，各职能中心负责人均表现出全力以赴的决心和敢战必胜信心。

目标责任书签订

奥山控股副总裁许金华发言表示，签约负责人要准确理解年度目标考核的深刻内涵和签订目标责任书的重要意义：一是树立信心，信心大于一切，调动员工的积极性、进取心，培养大家勇于担当的信心和勇气；二是明确目标，推动各相关职能中心和区域公司、项目公司各项工作有效实施，圆满完成；三是强化责任，细化目标到具体节点，同时责任到人，并配以相应的奖惩措施。签订责任书是形势、明确目标是方向、落实奖惩是措施。相信通过奥山人的共同努力，推动公司发展迈上新台阶。

奥山控股副总裁 许金华

会议的最后，奥山控股董事长兼总裁邬剑强作总结发言。他指出在顺应环境变化及国家政策的指引下，奥山立志成为以产品和服务见长，小而美、小而精的区域型明星房企。

奥山控股董事长兼总裁 邬剑强

他指出，奥山人要提升团队作战能力，强化单个作战能力、打造团结协作、集体利益至上的企业文化，塑造忠诚可靠、遵纪自律、不惧劲敌的坚韧品格。打造合伙制经营平台，铺开专项激励机制，为员工提供更加广阔的职业发展平台。持续弘扬以和谐、廉洁、责任、品格、奋斗为中心的企业核心价值观，打造干事创业的企业氛围。

最后，他强调在裂变的市场下，奥山要在市场中找机会，在市场中考验经营，全体奥山人一定要有坚韧不拔的勇气，勇敢的去做，用实际行动，在市场中实现个人价值、团队价值和企业价值！

2022即将来临，这必将是崭新而具有里程碑意义的一年，奥山人当同心携手、攻坚克难、披荆斩棘、蓄势攀峰，共同迎接灿烂的明天。