2019年12月31日，经广西壮族自治区党委、自治区政府同意，广西投资集团与广西金融投资集团实施战略性重组。 因改革而生，因改革而兴。2021年年末，金投集团总资产、净资产稳步增长，注册资本增至59亿元，较重组前增长353.85%。

广投集团深入金投集团调研指导，抓重点、调结构、补短板、强弱项，以新的改革硬招推动金投集团全面提质增效，金投集团高质量发展态势向好。广投集团积极谋划金融板块布局，先后将广投资本管理集团有限公司90%股权、广西投资集团金融控股有限公司95%股权划入金投集团，推动金投集团金融业态更为丰富，涵盖保险、租赁、资管、担保、小贷、汽车金融等的金融产业链不断延伸，经营体量、创利水平获得了质的提升。2021年，金投集团实现3家境内评级机构继续给予AAA主体信用评级，1家境外评级机构继续给予Ba1主体信用评级。

重组以来，金投集团坚决退出不符合未来发展战略的业务板块，把资源配置到重点业务板块去，着力发展保险、租赁、资管等主力金融牌照业务，培育核心竞争力，为构建新格局注入新动力。2021年，实现主力金融牌照业务营收占比由重组前的44.03%提升至75.7%。

广投集团聚焦关键要点，持续加大对金投集团的融资支持力度，推动金投集团不断优化债务品种、期限、成本。其中，银行及其他稳定融资占比较重组前上升33.6%，短期债务余额较重组前下降13.71%，融资稳定性逐步向好；平均融资成本大幅降低，较重组前下降1.31%。与此同时，千方百计拓宽融资渠道，推动52亿元银团贷款、30亿元疫情防控债、5亿美元债等顺利落地。

在广投集团“产融投”协同发展战略引领下，金投集团推动“融融”协同、“产融”协同发展模式落地落实，深入挖掘协同发展潜力，通过重点推进战略客户协同营销、优化区域协同机制、推出“商易融”供应链金融产品、组织多场重大协同活动等，让协同发展的链条热起来、活起来。2021年，累计实现协同业务规模和协同收入同比增长89%和123%，协同效益突破2亿元。

金投集团党委以问题为导向，坚定不移推进机构改革，向最难处攻坚、向最关键处挺进。在机构数量上做减法，调整优化降幅达59%，通过资源整合、架构重组激发改革新动能；在组织功能上做加法，强调一专多能，通过下达部门绩效考核责任书、实施全员与集团主要考核指标强制挂钩，强化组织能动性；在流程优化上做乘法，实现权力、决策、执行治理链条的闭环管理，梳理工作流程70个，减少不必要节点117个，切实发挥效能乘数效应。

如何把准国企改革“方向盘”？金投集团党委深刻认识到在党的引领下，凝聚共识、转变作风、敢改深改，才是抓住了改革的“牛鼻子”。金投集团各级党组织带头落实“第一议题”制度，学以致用，学用结合；集团党委发挥“关键少数”表率作用，扎实开展党史学习教育，2021年召开集团党委扩大会11次、中心组学习5次，举办党史学习读书班4次、专题培训2期，指导各基层党组织书记、委员上专题党课220人次，召开专题组织生活会91次，推动“领导干部带头学、中层干部跟进学、党员职工全员学”三级联动格局有效形成。

金投集团党委在敢于改革上统思想、聚合力，在深化改革上下功夫、求实效，让“要我改”变为“我要改”。2021年，开展“学党史、悟思想、转作风、树形象、提效能、开新局”专项行动，组织专题讨论29场、查摆作风问题征集意见76条，警示教育及以案促改活动82次、“五必谈”谈心谈话4584人次，实现“我为群众办实事”实践活动重点项目完成率100%。（记者 陈自林）