走进陕北大山里的长庆油田采油三厂，一场场分秒必争的上产景象呈现在眼前，轰鸣的抽油机声与原油上产的号角同频共振、竞相争鸣。

管理掌舵  抓执行激发动力源

生产运行从来都是一个多方集结的大练兵场，如何实现高效组织、正点到位？采油三厂各采油作业区切实把好钢用在了刀刃上，以“靠前指挥”模式为枢纽，走出了一条机关组室深度协作、油区基层同频、后勤前线同向发力的大生产格局，通过细化“管理”唱响“样板戏”。

为赢得开门红，采油三厂新寨作业区果断走出“大监控”改革之路，彻底盘活基础管理模式。“大监控中心模式下的参数优化、人员培训、报表简化优化、产量监控培训目前都是当务之急，需要我们各部门协同联动，力争踏点跟进实现各项软硬件全面配套。”知不足，然后能自强。1月15日，新寨采油作业区集中组织召开监控中心运行问题对接会，从运行、设备、技术、安全集中会谈，对目前“大监控”暴露出来的问题逐个列项，逐条制定解决措施，目前“大监控”已在新寨作业区平稳运行20天！

同时，按照采油三厂整体工作要求，新寨采油作业区先后制定压裂、酸化等多项措施，全面拉开了2022年夺油序幕。审时度势，客观分析稳产增效新阶段所面对的新问题，及时调整工作方向和思路，以“两个机遇、六大潜力、一条优势”的思路从难境中破题。为抢抓战机，新寨采油作业区第一时间成立技术帮扶组，确保各项措施顺利完成。

精细助力  让地基石变“垫脚石”

开年以来，采油三厂广大干部员工斗志昂扬、信心倍增，一幅人人争上产的夺油画卷在千里油区迅速铺开。

据悉，新寨采油作业区技术室、安全组以抓现场精细管理为目标，在全区开展资料录取规范工作，从源头上保证油水井基础资料准确，各站点、中心站报表规范、完善，杜绝“假资料真分析”现象。针对个别员工业务技能偏低的现状，技术干部对井组员工进行取样、单量、加药、投球、压力录取等方面进行一对一培训，从点滴做起牢固工作基础。

一月份以来，新寨采油作业区措施增产紧扣提质提效目标，抢先抓早，优化措施结构、节奏、效果，倒排节点目标；新井紧扣“两提两降”，深化　“六保”模式，倒排节点、互保并进；捞油计划科学合理，布局紧凑，专项监管，生产组织全面提速。

安全护航  让百条线拧成“一股绳”

春节前夕，采油三厂安全防线不放松，以岗位员工定时巡查—相关组室定期检查—井区干部自改自查—主管领导阶段复查“四步”工作法，最大限度的提升现场安全管理水平。

采油三厂把提升员工素质作为履职的基础性工作来抓，结合岗位实际需求，采取定期与不定期的培训形式，针对关键设备设施保养维护、现场应急操作流程、各区域易冻堵关键点、现场注水管理、加热炉连锁保护装置、凝析油回流装置的使用开展专项“攻关”式培训，有效提升了员工安全意识和识别、辨析、处理隐患的能力。（通讯员　赵妍娉）