春节前，碧桂园新一轮组织架构调整落地，原先100多个区域公司经过合并调整后，剩下60个左右，区域的调整适度规模为80亿-100亿左右，经济发达地区区域公司不调整。碧桂园此次调整涉及38个区域高管人事变动。

此外，主动调整组织架构的房企不乏资金面临较大压力的企业，例如正在处置资产的世茂，世茂组织结构调整包括撤销浙江区域公司、升级华东地区公司、重新划分沪苏区域公司;集团职能部门整合、定位变化，强控投资、直管审计和采购;区域和地区公司职能转变，由11个职能部门收缩为7个。

克而瑞研究中心认为，房地产市场持续下行已近半年时间，房企战略精简是应对市场变化的必要举措，可控制成本，将有限的资金更精准投放，也是缓解流动性压力、“勒紧腰带”抵御“寒冬”的选择。

预售资金监管新规提振行业信心

值得注意的是，尽管房地产行业1月销售遇冷，进入2月，政策风向和市场信心正在明显得到恢复。

据了解，全国性的商品房预售资金监管意见已于近日出台。该管理办法明确，预售资金额度监管为“重点额度监管”。由市县级城乡建设部门根据工程造价合同等核定，能确保项目竣工所需的资金额度，当账户内资金达到监管额度后，超出额度的资金可以由房企提取自由使用。而此前在2004版的《城市商品房预售管理办法》中，明确规定了开发企业预售商品房所得款项应当用于有关的工程建设，但是多年以来全国并没有统一的预售资金监管规定，各地实行“一城一策”。

业内人士指出，当前各地政府“保交楼”压力较大、企业预售资金使用受限的情况下，全国性新的预售资金管理办法的出台，有利于引导地方“保交楼”的同时，对缓解当前企业资金压力、提高资金使用效率将起到积极作用，有利于维护购房者合法权益，稳定购房者置业预期，亦有利于打通资金的循环使用，促进房地产行业良性循环。

贝壳研究院高级分析师潘浩表示，2022年房企面临的流动性压力依然较大，短时间房企需要通过各种方式保持资金流动性，使企业能够持续运营。“预售资金管理办法”的落地执行有助于合理管控房企资金，使部分房企的流动性压力得到一定缓解。(文/陆经强)

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文章来源:新华社

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