评论认为，中梁此举意在剥离一些非地产业务，进而更好的聚焦地产主业，集中精力做好地产开发。以房企当前为保地产业务卖掉优质物业公司的情况来看，若中梁的创新业务不能实现盈利，或还需要地产输血，选择砍掉冗余业务也是一种自保手段。

一系列的组织架构调整，折射出了当下房企的生存焦虑。克而瑞研究中心指出，2021下半年以来，受政策调控及市场降温影响，房企流动性承压。

一方面，销售端持续转冷，百强房企操盘业绩单月及累计同比持续下行；预售监管资金政策从严，房企回款速度放缓加剧资金链紧绷；此外，“三道红线”的监管持续，也让房企的降杠杆压力长期存在。

另一方面，房企正迎来偿债高峰。据克而瑞统计，2021年与2022年，其所监测的98家样本房企即期债务规模分别为13.8万亿元和12.6万亿元，达近十年来的小高峰，1月、3月、4月和6月均为偿债高峰。

“在此背景下，房企组织框架的收缩精简，可以控制成本，‘节衣缩食’，将有限的资金更精准投放，是主动应对市场环境变化，缓解流动性压力，‘勒紧腰带’抵御‘寒冬’的战略选择，”克而瑞称。

克而瑞还指，精简组织架构、合并部分区域、城市公司，剥离非必要业务，可以减少中间环节，缩短决策时间，提升管理效率。同时，精简架构有利于权力下放，增加区域部门的自主权与灵活度。

中指研究院企业事业部研究负责人刘水也对此说法表示赞同。她指出，当前房企的销售额增速大幅放缓，致使企业人均效益持续下降。2019年至2021年，房企人均创利的降幅分别为5.9%、23.4%和42.6%，下降幅度逐渐扩大。

行业高速增长不在，为了保持效益，房企扩张性的组织架构有必要进行收缩，刘水称。今年，尤其是上半年，由于市场尚未恢复、预期较弱，金融机构避险情绪仍然较重，不少房企销售、回款、融资等方面的困难仍然存在，因而，企业的组织架构调整在所避免。

全联并购公会信用管理委员会专家安光勇则指出，如今，房地产行业过往不计成本拿地、开拓和占领市场的模式已到拐点。随着大众“房地产信仰”的破灭，人们逐渐意识到，房地产行业也可能会出现降价，也有卖不动的时候。

“在这种环境下，房企最需要的模式和人才也发生了变化，其更加需要的是管理型人才，通过控制成本、帮企业渡过时下艰难。同时，通过集权的方式，整合资源，减少因粗矿发展导致的浪费”，安光勇称。

其续指，预计再过一段时间，房地产行业会出现大量的并购，通过规模化效应，达到减少成本、处置不良资产的目的。要做到这一点，也需要通过集权的模式。

【购房资讯轻松享，快来关注乐居网】

文章来源:金融界

优质内容推荐

正在登记！东莞2个楼盘即将开盘 均价约26000元/㎡漯河一大项目开工！预计5月底全部完工，恩施这些老旧小区正在进行改造！