春节以来，全国多地纷纷出台“稳楼市”政策，从“购房补贴”“调整首付比例”“降低利率”等多方面激发购房需求。

与此同时，在“因城施策”的政策指引下，近期多地商业银行适时调整细则，房地产信贷环境迎边际宽松。贝壳研究院认为，在政策、金融、营销举措多方面的促进下，多数城市将在3、4月出现新房销售回温的势头。

进入2022年以来，作为楼市主角的房企就纷纷行动起来。尤其是春节以来，部分房企已通过调整组织架构和高管岗位、加大融资力度等方式提前布局，以期在今年的“金三银四”有所收获。

“向管理要红利”

随着房地产“黑铁时代”的到来，行业进入缩表出清阶段，越来越多的房企开始优化组织结构，进行精细化管理。开年以来，先后有中梁、世茂、融创、建发、祥生等房企宣布进行组织架构调整，在内部管理上精简层级。

“近期房企的组织架构调整可被细分为两个方向。”中指研究院分析认为，一是以轻总部、调区域为特征的组织结构优化，打造高效组织；二是以业务优化为核心的组织架构调整，支持重点业务发展，提升管理效能。

以建业集团为例，春节刚过便宣布将“集团—业务集团—大区—城市公司—项目公司”五级管理模式调整为“集团—城市公司/专业公司—项目公司”三级管理，并将建业集团总部和建业地产、中原建业、建业新生活、筑友智造科技4个上市公司的总部，合并为一个新的集团总部；同时，将公司业务线重新梳理，将合并后的集团总部设置9个业务中心，4个上市公司可通过共享中心的形式降低成本。

这也意味着，建业集团将撤销所有大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，而调整后的城市公司则直接对项目公司实施管理。通过调整，建业集团希望实现总部人员精简、区域做实做强的目标。

在建业集团董事长胡葆森看来，5个总部加起来有1000多人，但可能有超三分之一的人在干同样的工作。此前实行五级管理架构，机构臃肿、效率低下的现象也越来越严重，随着房地产盈利空间不断降低，上述架构与人员设置必须顺势而变。“建业集团也已走到‘刀刃向内’、向管理要红利的关口。”

融创中国也在今年开年对组织架构进行了调整，由七大区域调为九大区域。对于2021年业绩表现亮眼的西安、太原等西北城市专门设立西北区域，由西安公司原总经理朱祖星担任区域总裁；并将过去积淀了大量文旅资产、土储最多的西南区域拆分为成渝和云贵两个区域，将西南区域的原总裁商羽调回集团负责投资业务，由上海区域集团副总裁兼上海城市总经理郑甫接管成渝区域。

对此，融创中国方面表示，公司为顺应行业和外部市场环境变化，更好支持下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标，安排此次架构调整。调整后的组织架构，更有利于减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率，提高综合经营管理能力。

“业内对于行业下行已有共识，地产行业增长放缓后逐渐趋于稳定。伴随着这一轮组织架构调整，整个行业的人员和格局也将得到洗牌。这个过程是不可逆转的。”某头部房企西南区域投拓总向表示，今年依然会有很多公司要减少拿地投资，随着其所在城市或区域已有项目开发、销售完毕，项目团队自然也就散了。

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文章来源:人民日报

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