“安全隐患排查完毕，预计一周内全部完成整改。”4月21日上午，在高压设备前，福建南平供电公司变电检修中心检修试验班班长姜河山一边巡检，一边向新员工章旭霞传授知识和经验。章旭霞仔细聆听、认真实践，主动配合师傅完成每一项工作。
“师带徒”是南平供电公司培养青年员工的一项举措。南平供电公司坚持“专业对口、技能为主、应带必带、带必带好、有效激励、严格考核”原则，将日常工作与现场工作紧密结合，确保一线青年员工有人管、有人带、有人教，全力提升一线员工技能水平。
南平供电公司高度重视人才接续和员工技能培养工作，把建设高素质干部职工队伍作为一项重大战略任务来抓，多措并举打造高素质人才队伍，提升管理水平。
优化选人用人机制
“感谢单位出台这种创新、科学的选人用人机制，才让我得到晋升的机会。以后我会更加努力工作。”3月20日，通过岗位公开竞聘，建瓯市供电公司计量班班长陈潇成功竞聘为营销部副主任，成为南平供电公司最年轻中层副职中的一员。陈潇的成长不是个例。南平供电公司深入推进落实“三项制度”改革，以“能上能下、能进能出、能增能减”机制为导向，制订完善了公开、公平、公正的选人用人机制，落实岗位竞聘制；推行中层干部及班组长聘任制管理，从聘任条件、聘任流程、聘期约定、解聘管理等方面作出动态考评制度性依据，让真正有能力、有责任、有担当的员工走上重要岗位干事创业。
“让干事者有其位”是“三项制度”改革的初心。南平供电公司通过大力实施岗位公开竞聘，变“相马”为“赛马”，让优秀人才脱颖而出，不仅给员工提供了干事创业的平台，也在企业内营造了公平、公正、公开的选人用人氛围。
2021年，南平供电公司各部门及所属各单位陆续开展员工岗位竞聘，对聘用人员的能力素质、工作绩效、劳动纪律、人岗匹配、廉洁自律等方面进行考核，竞争上岗7人，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。南平供电公司全面推行岗位聘任制管理，通过加大对聘任制人员考核力度和考核方式，降岗降薪63人，管理人员退出30人，有效促进管理人员“能上能下”。
打造全能型人才队伍
近年来，南平供电公司将“带好、管好、用好”新员工作为“人才强企”的重点工作之一，持续创新培训方式，打造一支素质高、专业化强的员工队伍，促进企业可持续发展。南平供电公司采取“尖兵突进”的方式，定期安排技术骨干和新员工全程参与设计、基建、改扩建工程，采用边干边学、交叉互培、实训实操等形式加快专业融合培训；采用“自主作业”的技能考试形式，将外包业务回收，实现用更少的人、更低的经营成本、做更多更好的事，在实现提质增效的同时，让员工牢固树立自主经营、降本增收意识。
“自主作业是检验学习成果最好的一场考试。学得怎么样、有哪些不足，都能直观体现出来。”变电运维中心童游集控站站长陈君说，“自主作业大幅提升了他们的独立作业水平，也标志着我们的青年人才队伍培养初见成效。”
2021年以来，南平供电公司累计培训员工超500人次，推动运检班组实现专业融合。为搭建青年员工学习交流平台，南平供电公司开办“青工夜校”，组织技术骨干上讲台，为青年员工讲授专业技能知识，并每月定期开展专业技能知识授课、实操教学训练；充分发挥青年员工文化素质高、接受能力强的特点，将这些“潜力人才股”尽快培养成为技能岗位骨干，快速融入企业发展。
据统计，南平供电公司已有61名青年员工加入人才培养计划。下一步，将继续优化青年人才选拔、培养、管理和激励机制，完善人才双向评价反馈机制，激发员工的积极性和创造力，打造一支专业强、素质高、作风好、业绩佳的青年人才队伍，推动企业高质量发展。
保持发展“源头活水”
近年来，南平供电公司实施重点人才工程，全力盘活“队伍建设”这个大棋局，分层级、分专业建立“1234”梯队建设人才库，并实施动态调整。2021年，南平供电公司所属县供电公司领导班子成员中“80后”占比提高5个百分点。南平供电公司通过挂点培优、见习岗位锻炼培养等方式，进一步拓宽优秀年轻骨干员工的视野，丰富其岗位经历，促使个人能力与部门能效“双提升”；持续深化开展市公司优秀年轻领导人员双向挂职（岗）交流，使其在基层一线、重要领域、吃劲岗位的“大熔炉”中经风雨、见世面、壮筋骨。
南平供电公司坚持多岗锻炼，及时轮岗“舒筋络”。南平供电公司把在同一职位任满5年的中层正副职，或在具有资源分配、审批审核、监督检查等存在较高廉洁从业风险的岗位满5年的干部作为重点轮岗对象，同时细化工作流程，从实际工作需要出发，确保交流轮岗能不断激发中层干部的潜能，锻炼才干，真正实现“人得其位，事得其人”。
2020年7月，南平供电公司输电运检班班长张翼到浦城县供电公司挂职，任运检部副主任。到浦城县供电公司后，张翼迅速找准角色定位，强化责任担当，主动为浦城县供电公司高质量发展建言献策，与领导班子成员形成合力相互补台，与同事团结协作、合力攻坚。
2021年以来，南平供电公司继续选派市县10名优秀骨干到县市供电公司挂职（岗）。双向交流挂职（岗）弥补了部分县供电公司核心专业人才的缺失，带动了当地紧缺专业骨干人才的成长，也进一步促进了县供电公司交流锻炼干部自身的成长。
同时，南平供电公司制订“三个一批”人才选拔培养方案，采用组织推荐、群众投票、专业知识考试等方式选拔培养人才，目标是通过三年时间，构建“三个一批”（一批专家人才、一批班组长后备人才、一批青年骨干）人才梯队队伍，为企业可持续发展注入新鲜血液。（记者 黄长秋 通讯员 张显凤 陈书忠）
