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“自今年4月分试行供电所总承包制以来，我们所经过综合考核后，累计正向激励奖励金额达10700元！”11月2日，国网福建华安县供电公司丰山供电所所长陈达烜对该所试行的供电所总承包制取得的成效进行小结。

为促进供电所充分挖掘潜力，充分调动供电所自主经营、创新创效的积极性，增强干部员工的责任意识和危机意识，切实提高供电所的管理水平和经营质效，实现效率更高、效益更佳、服务更好、业绩更优。今年年初，华安供电公司选定丰山供电所试行总承包管理制。

供电所总承包制是依托供电所三级内部模拟市场，将传统业务、增量（新兴）业务、弱项指标、核心指标纳入所长承包业务范畴。通过主动实施变革，持续深化承包供电所网格化管理，采用定格、定人、定责的“三定”工作模式，实行“逐级细分、逐级负责、逐级监控、逐级管理”的推进方式。盘活内部人力资源，从“要人”转向“用人”，员工工作主动性与积极性有效得到提升。

实行供电所承包制将打破传统经营模式，促进按“岗”取薪向按“劳”分配转变，全员实施工分制，允许承包制主体自行设定工分上下限，加大员工收入差距，对懒作为、慢作为、不作为，或者因身体、精神、家庭等客观因素无法履职的员工，最低可给予0工分甚至负工分。对传统业务进行内模利润考核，促进传统业务提质增效，对新兴业务进行增量激励，培育新兴业务快速发展，树立自主经营、自负盈亏的意识，加大员工收入差距，激发员工由“为公司干”转变“为自己干”的工作能动性。

下一步，华安供电公司将持续落实三项制度改革发力攻坚环节，激发全员干事创业的积极性，增强员工个人利益与公司利益一致性的意识，通过员工多劳多得合理分享公司发展成果。（记者 黄长秋 通讯员 陈裕华）