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“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。精益管理是科学、系统的管理模式，具有系统性、全面性，涉及生产经营工作的各个层面，贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。广西钦州市烟草专卖局（公司）物流配送中心持续打造精益管理文化，创新工作思路，严格落实各项基本工作内容，有效推进精益管理工作水平。

多措并举推进算好账

钦州市局（公司）物流配送中心坚持“以效益为中心”，不断强化“一切成本皆可降”的理念，推行各部门“算好账”文化，把账算好也是精益化管理的一种重要手段，实现降本增效是构建“算好账”的目标。钦州市局（公司）物流配送中心在财务“算好账”过程中，坚持将降低成本作为一切工作的出发点和落脚点，严格控制非经营性费用支出，将“算好账”落实到部门各个岗位，在部门内形成了浓厚的“算好账”氛围。

车辆管理方面，钦州市局（公司）物流配送中心财务部进行精益管控，加强对配送车辆使用的油耗、维修费用监督工作。落实“师带徒”的方式进行帮扶车辆维护。由车辆TPM自主维护小组做好日常车辆出车前、回车后的安全检查，并对故障车辆进行初诊，再由至少3家的修理厂进行故障鉴定、报价，做到车辆故障审核、维修价格透明化，有效降低维修成本。

物资采购方面，钦州市局（公司）物流配送中心成立询价小组和验收小组，对小金额线下采购的物资通过走访市场询价，货比三家，在保证产品的质量的同时选择价格适中的商家购买，另外，尽量减少物资的库存量，这样可以降低库存成本以及库存损耗。

加强现场管理提质增效

钦州市局（公司）物流配送中心以“精益永无止境，改善无处不在”的态度，以6S管理为有力抓手，强化分拣的现场管理，最大限度的节支降本、最大程度的提质增效。组织分拣设备TPM小组成员多与厂家沟通交流，安排人员每天对当天设备故障诊断及解决办法做好痕迹管理，为后期工作改进提供数据支撑，同时也是总结经验、持续改进的基础，并作为每周部门例会专题学习内容，通过设备的日常故障发现问题，分析问题、提出问题、解决问题，及时纠偏，达到安全生产的管理效能。

同时，钦州市局（公司）物流配送中心通过加强分拣设备的操作人员专业知识的培训，用专业知识认真检查设备运行情况、精心维护保养，提高设备运行效率，减少故障，以实际行动积极践行成本管控理念，促进设备管理、现场管理的提升，确保各系统设备运行正常。

成本是烟草行业在市场经济中最核心、最直接、最有力的竞争力，降低生产成本、做好成本管控是企业发展的永恒课题。钦州市局（公司）物流配送中心将因势而动，及时调整管理模式，引导每一名干部职工立足岗位算好“成本账”“效益账”，做好“降本增效”“提质增效”的大文章，切实增强工作创新力、竞争力和抗风险能力，将钦烟物流高质量发展推上新高度、新水平。（记者 朱柳蓉 通讯员 陈美瑛）