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2023年是长庆油田采油一厂加快转型发展收官之年，采油一厂推动低成本发展战略、主题教育再聚焦、再强化，推动油田公司“134”发展方略、油田公司领导“三个关注”要求再推进、再落实，全力以赴稳经营、防风险、增效益，以油田稳产、气田上产、新能源提速的有力实践稳住经济大盘。

长庆油田采油一厂坚持问题导向、依法合规、效益优先、深化改革、创新驱动、强基固本，把握提质增效和经济安全运行工作方向，在强化顶层设计、优化体制机制、狠抓措施落实方面推动全员思想再认识、观念再引导、共识再统一，在聚焦油气保障量和天然气销量的行动中彰显“人人有作为，处处增效益”，在思想同心、目标同向、行动同步的一流油气田建设中不断增强服务保障能力。

长庆油田采油一厂以实干作答“效益提升”，精益投资成本管控，强化投资闭环管理，建立投资成本效益评价体系，坚持“先算后干、边算边干”向“算赢再干、过程控制”转变，将项目成本整体控制在预期范围内，明确项目实施过程中的成本考核，确保实现成本和质量的全面控制。通过储油罐修复、抽油机修复、压裂液EM30+应用、前置液清水配方使用、压裂钻具回收重复利用、优化井场组合和改造工艺、段数、簇数、改造规模，修旧利废、新技术应用、土地征借方面创效967万元。

长庆油田采油一厂深入推进“十四五”完全成本压降行动，坚持成本对标分析，进一步控降电费、运输费等主干费用，着力拓宽“众创空间”。围绕功率因数达标、外部用电管理、农电治理、规范河庄坪用电、间歇采油、周期注水、油井间开等11项电费控降项目，使用1700台电无功补偿设备，开展农电治理1000户、间隙采油100口、稳定注水向不稳定注水的注水措施50万立方米、油井间开油井4000口、优化简化输油站点5座、注水泵改造4台、注水站点关停2座，推进河庄坪区域高延、宝石花等单位供电移交，参数优化调整、平衡调整、管柱优化1628口，创效442万元。通过减少外雇数量、严控拉油点增量、优化特车使用、控减残液回收、拉油点治理等工作，消减生产指挥车7辆、巡井车24辆，明确区分新井拉油、老井拉油及措施脱水用车费用，优化更换管线，完善井口投球装置，加强管线投球清蜡工作，利用原油罐车拉油间隙进行废液回收，运输费创效47万元。

“输血”代替不了“造血”，自建才能自强。长庆油田采油一厂自主保养设备2万台、维修设备800台。通过修旧利废抽油机45台、变压器25台，做好设备再制造、闲置调剂、降控采购价格等。利用“合理利用计划指标、优化调整现有资源”等方式，从井场管护、井场巡护、管线巡护等方面着手降控41人。强化2.99万套数据采集仪表数字化仪器及其配套线缆的日常维护，15套SCADA系统井站数据维护和基本故障处置，89台服务器、1819台数据传输设备的日常巡检保养。

与此同时，长庆油田采油一厂持续完善制度体系建设，新增修订预算管理、业绩考核、流程优化等四项经营管理，充分发挥考核指挥棒作用。通过举办经营系统业务培训班，引导经营人员认清形势，集中力量，攻坚克难。通过4次调研和协调会议，针对利润单位开展减亏治理专项攻关，突出主业发展，精干生产辅助，加快亏损治理，建功转型发展。

厂机关通过建立效益创收奖励机制、下放自主管理权限、突出“自主管理挖潜能，主动作为创效益”，让作业区“机体”更有活力；作业区坚持“成本中心”向“利润中心”转变，横向从成本、开发、工艺等方面与兄弟单位对标，纵向开展经营数据对标、推广先进做法，让中心站“组织”各尽其能；各班组开展“无效变有效、低效变高效、高效多创效”等主题实践，小发明、小革新、小改造、小提升让广大石油“细胞”争相创效。（通讯员 薛帆）