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近年来，山东省泰安市岱岳区粥店街道始终坚持把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的有力抓手，积极探索构建年轻干部“选、育、管”生态链，努力培养造就可堪大用、能担大任的栋梁之才。

拓宽源头，完善“选拨链”

粥店街道牢固树立“人才是第一资源”的观念。坚持广开门路，加大年轻人才招录力度，合理设置年轻人才岗位，从源头优化队伍结构，充实队伍力量。坚持优化路径，完善年轻干部工作领导架构，将年轻干部选拔工作纳入党工委工作重要议事日程，及时发现识别优秀年轻干部。坚持动态管理，建立及时发现、持续跟踪、动态管理的长效机制，不断完善年轻干部“人才库”。

培养锻炼，完善“成长链”

年轻干部是接班人，是后备军。粥店街道根据年轻干部成长需求，按照“需要什么就补什么”原则，建立完善谈心谈话机制，定期召开年轻干部座谈会，组织开展各类培训，聚焦党员和年轻干部开展专题培训、知识讲座、技能培训等，培训人数达4500多人次，进一步提升了关键队伍、年轻力量“领头雁”的作用，以过硬本领展现了新青年新作为。坚持把重点工作、基层一线作为培养锻炼年轻干部的“主战场”，积极选派年轻干部到吃劲岗位经受磨炼，并采取导师帮带等方式，帮助年轻干部提升能力素质，更好地成长。

注重涵养，完善“管理链”

粥店街道持续优化年轻干部服务，涵养年轻干部发展生态。坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将管理监督延展到年轻干部成长全过程。一方面，坚持严管，建立健全日常跟踪监督机制，突出正向激励，加强德、能、勤、绩、廉考核评估，动态掌握成长轨迹，着力发挥考核“指挥棒”作用，充分调动保护年轻干部的积极性、主动性、创造性，促进年轻干部始终保持干事创业精神状态；另一方面，突出厚爱，对敢想敢干的年轻干部人才，给予鼓励支持，营造鼓励干事的良好环境。（记者 陈曦 通讯员 刘传录）​